激智科技，人的科技
2017年6月30日，激智科技2017年第二季度优秀操作能手竞赛成功举行。本次评选共分四个模块，分别于激智科技宁波厂、江北厂展开举行。本次评比中，宁波厂齐钰、象山厂万大银获选扩散和背涂岗位优秀操作能手，宁波厂张建芳获选雕刻岗位优秀操作能手，宁波厂李增获选机电维修岗位优秀操作能手，宁波厂李甲良获选仓库管理岗位优秀操作能手。
业精于勤，必做于细
“创业之初，我们也遇到过一个重大瓶颈，即从理论、设备、技术等多方面进行研究和考量都无法解决的产品质量问题。当时几乎毫无头绪，公司唐总在产线连续埋头研究了两天，在一次小盹之后忽然有了灵感，检查并拧紧了一枚小小的螺丝，之前困扰的问题居然都迎刃而解了。”
这个“一枚螺丝”故事的主角就是激智科技，对于细节的艺术，我们有着更为深刻的理解。所以从2012年起，我们就开展了一系列优秀操作能手评比活动，通过树立标杆，让全体技能工作者更快速高效地学习并提升专业技术技能；通过营造区别于日常的操作环境，锻炼选手的应变能力，提高选手的心理素质。
知其然，并知其所以然
本次竞赛，针对不同的模块分设了不同的项目，从操作规范度、流畅度等多个维度进行考核。虽说这些内容与日常工作无异，参赛的又是各厂精心甄选的操作能手，但在考核过程中，还是出现了一些不同的状况。
“太紧张了，我的手都一直在抖，在测量时明显误差增加了。”“我做这个测试向来又快又准，今天没有发挥好。”在扩散和背涂岗位优秀操作能手评比的过程中，有的选手以经验为导向，忽略了一些测量的步骤，产生了用材浪费；有的选手第一次参加评比，适应时间较长，在初始几个环节表现得较为紧张；有的选手习惯了机械化程度更高的设备，对一些基础性的操作表现得有些陌生。在环境因素改变的情况下，许多平日里被忽略的细节就成了各位选手分数之间的差异所在。知其然，要知其所以然，懂得原理，面对突变的环境，才能从容应对。
“在测量时，以多次测量来减少误差是值得表扬的。”“不要完全依赖经验，在不确定设备是否完全一致的情况下，就应该按照规范步骤操作”……针对考核过程中选手呈现的各类问题，各位评委做了详尽而全面的点评，选手之间也积极互相交流，交换心得体验。竞赛本身不是目的，通过竞赛考核查漏补缺、去芜存菁才是意义所在。
而在机电维修岗位操作能手评比和仓库管理岗位操作能手评比的过程中，因心理因素和场地因素产生的负面影响要小得多，大家的竞争显得格外激烈。比赛中，单个项目的前后名次之间只有几秒之差，选手们在比赛中分数紧咬，丝毫不能有所松懈。“整个包装的流程，仿佛行云流水，眨眼之间就搞定了！”一旁的观战者不禁感叹。
奖惩有方，激发员工主动性和创造力
本次扩散和背涂岗位优秀操作能手评比在三厂背涂车间举行，有从未到过车间的同事受邀观摩了本次考核。从一开始对严格着装要求的好奇，到对严谨除尘步骤的惊讶，到对室温22±4摄氏度的认知，到最后对一线员工的深深敬佩，仿佛是一次由浅到深，由表及里的探索之旅。“站在我的角度，我会觉得着装很酷，除尘过程也新奇，但如果日复一日都要经历这些，我会觉得有压力。今天的我只是参观比赛站了3个多小时就感到疲惫，我们一线的小伙伴每天要站那么久，真的不容易。”同样，来自机电维修岗位的、仓库管理岗位的，以及未参加本次比赛其他岗位的每一个一线员工都在各自岗位上扮演着看似平凡实则关键的重要角色。我们倚靠每个员工的星星之火，才能燎原整个行业。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。如果说我们公司是在不断建造攀升的高楼，那么我们的每一个员工就是公司赖以支撑的基础。正是凝聚了每位员工的辛劳与付出，公司才成为了有缘之水，有本之木。我们心怀感激，以股权激励的方式在一定程度上表达公司对员工的感恩之情。”激智科技董事会秘书言道。
正是出于对每个一线操作能手的珍惜与重视，公司加快出台了优秀操作能手评选的改革方案。从甄选途径到评选方式、到荣誉名额都做了大幅改良与提升。本次考核即为改革后的第一次试水。从考核流程到评委阵容、到打分机制都充分体现了激智科技对人才的重视和对公平公正的探索与实践。
“奖惩有方，才能更好的激励员工的主动性和创造力。我们只是尽己所能不断完善，为‘激情、创新、正直、负责’搭建更好的发展平台。”
