品牌激智

百花渐开风渐暖,正是读书好时节。在这个充满生机与活力的季节里,3月25日傍晚,激智科技“智”学堂拉开汲取知识的帷幕,2024首场读书会由董事长张彦博士主讲。他带领着线上线下300余名激智亲人走进任正非的华为世界,一同探寻华为的那套成功法则。

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一、华为的狼性文化

华为的狼性文化,是一种独特的组织文化,其核心理念源自狼的生存哲学。这种文化在华为内部体现为强烈的组织纪律性、明确的目标导向、团队协作精神,以及面对困境时的坚韧与耐性。

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张彦博士提到,在销售领域,激智人应秉持“细分市场与客户,寻求更多订单”的策略;在研发领域,要注重细节,善于发掘市场机遇。张彦博士举例说,在领导力培训“追光班”的辩论赛中关于结果与过程的讨论,对于成长的青年人才,希望大家更关注过程,只有深知过程背后的逻辑与细节,才能成长,为企业带来价值。

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“在不同的阶段与角色中,我们需要有不同的合适自己的选择,承担相应的责任,才能更好践行激智的‘一起打天下,一起分粮食’的理念。”

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二、华为方法论的应用与启示

在市场竞争激烈的今天,激智始终坚持以客户为中心,他认为只有能解决客户问题的产品才是真正的好产品。这种观念不仅贯穿于产品研发与销售,也深深地影响着激智的内部管理。

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张彦博士希望激智人能将“客户至上”的理念内化于心,外化于行,更好地为客户提供好产品、好服务。

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同时,激智从初创以来,一直秉承“以奋斗者为本”的理念,希望亲人们能够全身心地投入到工作中。华为非洲销售的例子、激智“竖纹”故事无一不是这种精神的生动体现。只有努力工作,才能做好工作,才能在市场竞争中立于不败之地。

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三、成为优秀的人

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在读书会的尾声,张彦博士对亲人们提出的问题进行了解惑,他说,勤学是激智的企业文化之一,学习对每个人都很重要,只有不断地学习和老师交流,才能不断提高自我能力。他总结了三个关键点:1,要有积极的心态,积极的行动;2.要认可自己的工作,努力提升自己,3,要看到领导身上的优点,学习这些优点,并努力让自己成为领导。“做一个有价值的人,使命必达,在激智就会有很多成为领导的机会。”张彦博士勉励说。

最是书香能致远,让我们在不断学习中成长,在不断思考中进步,让知识成为前行的力量,亲人们,一起相约下一期读书会。

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